Sobre a Agran
Soluções estratégicas para o agronegócio
Nossa Filosofia
A Agran nasceu da paixão pela agricultura e do desejo de transformar o agronegócio. Com uma equipe dedicada e experiente, buscamos sempre as melhores práticas e soluções para nossos clientes, ajudando-os a crescer de forma sustentável.
Fundada em 2004 por Carlos Canavarro, a Agran se destaca por oferecer serviços de consultoria agronômica e gestão de marketing agrícola. Nossa história é marcada pela inovação, compromisso e pela construção de parcerias duradouras com produtores rurais e investidores.
Nossa Trajetória
Desde a nossa fundação, temos avançado em nossa missão de promover o desenvolvimento do agronegócio. A Agran tem sido uma ponte entre ciência e prática, sempre buscando a excelência em nossos serviços.
Ao longo dos anos, conquistamos a confiança de nossos clientes através de resultados concretos e soluções personalizadas. Nossa equipe é composta por profissionais apaixonados pelo campo, prontos para enfrentar os desafios do agronegócio.
Resultados que Falam
Na Agran, trabalhamos com dados e resultados sólidos. Aqui estão alguns números que mostram nosso impacto no setor.
Mais de 20 anos
de experiência no mercado
100+
projetos
concretizados
100% dos nossos clientes
relatam satisfação com os resultados que ajudamos a construir
350 mil +
hectares de diversas culturas trabalhados
Projetos
estratégicos
e de alta complexidade
Complexo Agroindustrial de Algodão — Bauchi, Nigéria Estruturação de um complexo agroindustrial de algodão em larga escala. 125.000 hectares de produção agrícola e três unidades industriais. Integração entre produção, beneficiamento e transformação do algodão. Estudos agronômicos, técnicos, econômicos, financeiros e logísticos. Um projeto estruturado pela Agran para orientar a implantação do empreendimento. Texto principal para o site Estudo de Viabilidade e Estruturação de Complexo Agroindustrial de Algodão — Bauchi, Nigéria A Agran desenvolveu o estudo de viabilidade e a estruturação de um complexo agroindustrial de algodão no Estado de Bauchi, Nigéria, concebido para integrar, em uma única estratégia, a produção agrícola, o beneficiamento e a transformação industrial do algodão. O projeto considerou 125.000 hectares de cultivo intensivo, abrangendo a análise das condições edafoclimáticas da região, tecnologias de produção, sistemas de irrigação, mecanização, dimensionamento de mão de obra, operações de colheita e logística. Na etapa industrial, foram dimensionadas três unidades de beneficiamento, contemplando o descaroçamento e a classificação da fibra, além do aproveitamento integral dos subprodutos. O caroço foi considerado para produção de óleo comestível, enquanto outros subprodutos poderiam ser destinados à produção de ração animal e fertilizantes orgânicos. O projeto também contemplou as etapas de fiação e tecelagem, ampliando a integração e o valor agregado da cadeia produtiva. A Agran integrou as dimensões agronômica, tecnológica, industrial, econômica, financeira, operacional e logística, estabelecendo as premissas necessárias para dimensionar investimentos, processos, infraestrutura e estrutura operacional do empreendimento. Como resultado, foi elaborado um dossiê técnico e econômico-financeiro completo, reunindo estudos, análises, premissas e diretrizes para subsidiar a tomada de decisão do Governo do Estado de Bauchi e orientar a evolução do projeto para sua fase de implantação. Um projeto de grande escala que demonstra a capacidade da Agran de transformar oportunidades agroindustriais em empreendimentos estruturados, tecnicamente fundamentados e preparados para decisão e investimento.
Estruturação Agronômica e Desenvolvimento de Projetos Agroindustriais — Angola A Agran assessorou um grupo privado angolano do setor de engenharia civil na implantação e estruturação de seu departamento agronômico, criando as bases técnicas e operacionais para a expansão de sua atuação para o setor agropecuário e agroindustrial. O trabalho envolveu a realização de estudos de viabilidade técnica e econômica e a estruturação de projetos agropecuários e agroindustriais, incluindo a implantação de núcleos de agricultura familiar e polos de desenvolvimento agroindustrial em diferentes regiões do país. Em parceria com a empresa estatal Gesterra, foram desenvolvidos estudos e projetos para as regiões de Camabatela, Lucala, Malange e Waco Kungo, considerando as características locais, as oportunidades produtivas e as condições necessárias à implantação dos empreendimentos. Entre os projetos desenvolvidos, destacou-se a elaboração de um projeto técnico-financeiro para a implantação de 2 milhões de plantas de café arábica no Huambo. O trabalho contemplou o planejamento da produção, memorial descritivo, dimensionamento das operações, recursos necessários e cronograma físico-operacional para implantação e desenvolvimento da cultura. A atuação da Agran combinou conhecimento agronômico, planejamento, viabilidade econômica e estruturação de projetos, transformando oportunidades identificadas em propostas tecnicamente fundamentadas e organizadas para orientar decisões de investimento e implantação. Uma experiência que demonstra a capacidade da Agran de atuar internacionalmente na estruturação de projetos agropecuários e agroindustriais, conectando oportunidades, conhecimento técnico e planejamento para transformar potencial produtivo em projetos viáveis e executáveis.
Pesquisa de Mercado e Cadeias de Valor da Horticultura — Angola Para a Syngenta, Suíça, a Agran realizou um estudo abrangente do mercado de produção hortícola de Angola, com foco nas culturas de batata e tomate, visando compreender a estrutura das cadeias produtivas, os principais desafios fitossanitários e o funcionamento dos mercados de insumos e produtos agrícolas. O trabalho contemplou a análise das cadeias de produção e comercialização, desde os sistemas produtivos e principais regiões de cultivo até os canais de distribuição responsáveis pelo fluxo dos produtos do campo ao consumidor final. Foram avaliados os diferentes agentes envolvidos, suas funções e a estrutura de comercialização existente no mercado angolano. No âmbito fitossanitário, foram identificadas e analisadas as principais pragas e doenças que afetam as culturas de batata e tomate, bem como as estratégias de controle utilizadas pelos produtores e os produtos fitossanitários empregados no manejo das lavouras. A Agran realizou ainda um levantamento dos agroquímicos mais utilizados e importados em Angola, analisando categorias de produtos, aplicações e sua presença no mercado, além de mapear a rede de importadores, distribuidores e revendedores de defensivos agrícolas e demais insumos. O estudo também buscou compreender a estrutura e a dinâmica dos canais de distribuição de produtos hortícolas, identificando os principais agentes entre produtores, intermediários, comerciantes, distribuidores e consumidores. O resultado foi uma visão estruturada do mercado hortícola angolano, integrando produção, fitossanidade, insumos, distribuição e comercialização, fornecendo à Syngenta informações estratégicas para avaliar oportunidades de mercado, compreender as necessidades dos produtores e orientar sua atuação no setor agrícola de Angola.
Estudo de Mercado e Estruturação de Operação Comercial — Brasil Para a Semax American Biosystems — Brasil/USA, a Agran realizou um estudo estratégico do mercado brasileiro de suinocultura, avaliando as condições, oportunidades e requisitos para a implantação de uma operação dedicada à importação e distribuição de probióticos para o setor agropecuário. O trabalho contemplou o dimensionamento e a análise do mercado, a identificação dos principais concorrentes e a avaliação de suas estruturas operacionais, posicionamento, portfólio e políticas comerciais, permitindo compreender o ambiente competitivo e as possibilidades de posicionamento da nova operação. A Agran também analisou os aspectos legais e regulatórios relacionados à constituição da empresa, importação e comercialização dos produtos, identificando requisitos e condicionantes relevantes para a entrada no mercado brasileiro. Foram avaliadas ainda as necessidades de estrutura física, operacional e logística, bem como as características da rede comercial e de distribuição existente no país. A análise permitiu identificar potenciais canais de comercialização, parceiros estratégicos e caminhos para a expansão da operação. O estudo consolidou uma visão integrada do mercado, ambiente competitivo, requisitos regulatórios e estrutura necessária para a operação, fornecendo as informações essenciais para avaliar a oportunidade e orientar o planejamento de entrada da empresa no Brasil. Um projeto que demonstra a capacidade da Agran de conectar inteligência de mercado, conhecimento do agronegócio e estruturação empresarial para transformar uma oportunidade de negócios em uma estratégia concreta de entrada e expansão no mercado brasileiro.
Pesquisa e Inteligência de Mercado Agroindustrial — Angola Contratada pela Infomineo, a Agran realizou um estudo abrangente do mercado agrícola e agroindustrial de Angola, com o objetivo de compreender sua estrutura, dinâmica, principais cadeias de valor e oportunidades de desenvolvimento. O trabalho analisou os sistemas de produção agrícola, principais culturas e cadeias produtivas, identificando segmentos com potencial de crescimento, agregação de valor e desenvolvimento de atividades de processamento e transformação agroindustrial. A Agran também realizou o mapeamento dos principais agentes que integram o ecossistema agroindustrial, incluindo produtores, fornecedores de insumos, empresas de processamento, distribuidores, operadores logísticos, comerciantes e demais participantes das cadeias de valor. Foram analisadas ainda as estruturas de distribuição e comercialização de insumos agrícolas. A análise incorporou o ambiente institucional e regulatório, considerando políticas públicas, programas governamentais, iniciativas de incentivo, projetos em desenvolvimento e investimentos privados. Esse levantamento permitiu identificar tendências, gargalos estruturais, oportunidades de mercado e fatores capazes de influenciar a evolução do setor. O estudo consolidou uma visão integrada do mercado agrícola angolano e de suas principais cadeias de valor, organizando informações relevantes para apoiar decisões estratégicas, avaliação de oportunidades, desenvolvimento de projetos e definição de estratégias de entrada e expansão. Um trabalho de inteligência de mercado que transformou informações sobre o agronegócio angolano em uma visão estratégica para identificar oportunidades, compreender riscos e orientar decisões de investimento e desenvolvimento no setor.
Desenvolvimento Agropecuário e Estruturação de Cooperativa — Angola A Agran coordenou uma equipe multidisciplinar para a elaboração de um projeto-piloto de desenvolvimento agropecuário na região de Quenguela Norte, Angola, em parceria com uma empresa de tecnologia da informação sediada em Houston, EUA, e a Sonangol, empresa estatal angolana do setor petrolífero. O projeto foi concebido como uma alternativa de diversificação econômica e desenvolvimento social para uma região impactada pela redução das atividades de exploração petrolífera, tendo como eixo central a estruturação de uma cooperativa agropecuária capaz de gerar emprego, renda e novas oportunidades econômicas para a população local. O anteprojeto propôs um sistema integrado de produção, reunindo horticultura em estufas e sistemas hidropônicos, produção de alimentos destinados à merenda escolar e unidades de processamento de produtos à base de soja, incluindo alternativas destinadas à substituição de leite e carne. A estrutura também contemplou uma estação de tratamento de água por osmose reversa e uma unidade de comercialização de água engarrafada, ampliando as fontes potenciais de receita e os serviços oferecidos à comunidade. Como parte do modelo cooperativo, foi prevista ainda uma loja de insumos e produtos agropecuários, criando uma estrutura local de apoio aos produtores, comercialização e geração de receitas para a própria cooperativa. A Agran foi responsável pela coordenação técnica dos estudos, estruturação do modelo produtivo e organização das vertentes técnica e comercial da cooperativa, integrando produção, processamento, comercialização e serviços em uma única concepção de negócio. O resultado foi um projeto concebido para funcionar como modelo-piloto de desenvolvimento econômico e diversificação produtiva, utilizando o agronegócio como instrumento de geração de oportunidades e construção de uma nova base econômica para uma região em processo de transição. Uma experiência que sintetiza a visão da Agran sobre o agronegócio como vetor de desenvolvimento: integrar conhecimento, produção, tecnologia e organização empresarial para transformar oportunidades locais em modelos sustentáveis de geração de valor.
Avaliação Técnica de Áreas para Projetos de Irrigação — Angola A Agran prestou assessoria técnica à IBT Trading / Pertek Angola, grupo com atuação no agronegócio e na importação e comercialização de produtos e equipamentos para o setor agropecuário, realizando a avaliação técnica de áreas destinadas à implantação de sistemas de irrigação por pivô central. Os trabalhos abrangeram áreas selecionadas em diferentes províncias de Angola, avaliadas sob uma perspectiva integrada, considerando fatores determinantes para o sucesso dos projetos de irrigação. As análises contemplaram características agronômicas e dos solos, topografia, disponibilidade e condições dos recursos hídricos, além da compatibilidade das áreas com os equipamentos e sistemas de irrigação distribuídos pela Gesterra / Mecanagro. A partir das avaliações realizadas, foram identificadas as áreas com maior adequação técnica à implantação dos sistemas, fornecendo subsídios para o posicionamento dos equipamentos, o planejamento das operações e a definição das condições necessárias à implantação dos projetos agrícolas. O trabalho teve como objetivo reduzir riscos técnicos, operacionais e de investimento, antecipando possíveis restrições e assegurando maior aderência entre as características das áreas selecionadas, os recursos disponíveis e a tecnologia de irrigação a ser empregada. Uma atuação que demonstra a capacidade da Agran de avaliar tecnicamente o território, integrar variáveis agronômicas e de engenharia e transformar características de uma área em informações essenciais para decisões mais seguras de investimento e implantação de projetos agrícolas.
Agricultura de Precisão e Monitoramento Fitopatológico — Brasil Em parceria com uma empresa especializada em agricultura de precisão e sistemas de monitoramento, a Agran desenvolveu, em conjunto com a BASF, um projeto para implantação e acompanhamento de estações de telemetria destinadas ao monitoramento fitopatológico da cultura da soja. O projeto teve como objetivo monitorar as condições ambientais favoráveis ao desenvolvimento da ferrugem-asiática da soja, integrando dados coletados em campo a informações meteorológicas para identificar situações de risco e apoiar o planejamento das estratégias de manejo. As estações foram implantadas e acompanhadas em propriedades agrícolas das regiões Centro-Sul e Sudeste do Brasil, formando uma rede de monitoramento capaz de gerar informações mais precisas e oportunas sobre as condições que influenciam o desenvolvimento da doença. A integração entre telemetria, monitoramento climático e conhecimento agronômico permitiu transformar dados ambientais em informações aplicáveis à tomada de decisão, contribuindo para maior precisão, agilidade e eficiência no planejamento das ações fitossanitárias. O projeto representou uma aplicação prática da agricultura de precisão na gestão fitopatológica da soja, utilizando tecnologia e dados para antecipar situações de risco e apoiar decisões de manejo mais fundamentadas. Uma iniciativa que demonstra a capacidade da Agran de integrar conhecimento agronômico e tecnologias de monitoramento para transformar dados de campo em inteligência aplicada à produção agrícola.
Estruturação de Processos e Sistema de Gestão Agrícola — Santo Antônio de Jesus, BA Em parceria com a Biosalc Sistemas Agro TI, a Agran desenvolveu um projeto para uma cooperativa do Grupo Odebrecht, em Santo Antônio de Jesus, Bahia, voltado à estruturação dos processos de uma operação agrícola e sua tradução para um sistema de gestão. O trabalho teve como ponto de partida o conhecimento da realidade operacional do campo. A Agran realizou o levantamento e a análise dos processos agrícolas e administrativos, abrangendo desde as atividades executadas nas áreas de produção até o planejamento, controle, registro e acompanhamento das operações. A partir desse diagnóstico, foram mapeados fluxos de trabalho, necessidades de informação, recursos utilizados, pontos de coleta de dados e relações entre planejamento, execução e resultados, estabelecendo uma visão estruturada da operação agrícola. Um dos principais desafios foi traduzir a complexidade e a dinâmica do campo para a lógica de um sistema de informação. A atividade agrícola está permanentemente condicionada por fatores como clima, solo, estágio das culturas, disponibilidade de máquinas e mão de obra, janelas operacionais, produtividade, aplicação de insumos e ocorrências que alteram o planejamento. Nesse contexto, a Agran atuou na interface entre conhecimento agronômico, processos operacionais e tecnologia da informação, transformando as necessidades da operação em requisitos, fluxos e estruturas de informação capazes de ser incorporados ao sistema. O projeto permitiu estabelecer uma base mais aderente à realidade da operação, fazendo com que a tecnologia se adaptasse à lógica do campo — e não o campo à lógica da tecnologia. Os dados gerados pelas atividades agrícolas passaram a ser estruturados de forma a apoiar o acompanhamento, o controle operacional e a tomada de decisões. Mais do que modelar processos, a Agran contribuiu para transformar a realidade do campo em inteligência operacional, conectando agronomia, gestão e tecnologia para construir soluções de gestão verdadeiramente aderentes ao agronegócio.
Coopamido / Grupo Odebrecht — Assistência técnica a pequenos produtores de mandioca A Agran desenvolveu um trabalho de suporte técnico agrícola para a Coopamido, em parceria com o Grupo Odebrecht, voltado ao atendimento de pequenos produtores rurais beneficiados por um programa de distribuição gratuita de terras destinadas ao cultivo de mandioca, cuja produção tinha comercialização vinculada à cooperativa. O projeto tinha como objetivo apoiar a estruturação da atividade produtiva, contribuindo para que os agricultores beneficiados pudessem desenvolver seus cultivos de forma tecnicamente orientada, com melhores condições de produção e integração à cadeia de fornecimento da cooperativa. A atuação envolveu o acompanhamento das necessidades dos produtores, a orientação técnica para o desenvolvimento das lavouras e o apoio à organização das atividades agrícolas, considerando as condições locais de cultivo, os recursos disponíveis e as particularidades da agricultura familiar. O trabalho também buscou aproximar as práticas de produção adotadas pelos agricultores das necessidades de abastecimento e organização da produção estabelecidas pela cooperativa. Um dos principais desafios consistia em conciliar as limitações técnicas e operacionais dos pequenos produtores com as exigências de uma operação agrícola integrada, na qual a produção individual precisava estar articulada a um sistema coletivo de comercialização e processamento. Nesse contexto, a Agran contribuiu para conectar assistência técnica, organização produtiva e integração comercial, apoiando o desenvolvimento da produção de mandioca e o fortalecimento do vínculo entre os agricultores beneficiados e a cooperativa. Mais do que oferecer suporte ao cultivo, o trabalho buscou contribuir para a viabilidade da atividade agrícola, promovendo a integração dos pequenos produtores a uma estrutura cooperativa capaz de articular produção rural, geração de renda e abastecimento da cadeia produtiva.
