Acerca de Agran
Soluciones estratégicas para el sector agropecuario
Nuestra filosofía
Agran nació de la pasión por la agricultura y el deseo de transformar el sector agropecuario. Con un equipo dedicado y experimentado, buscamos siempre las mejores prácticas y soluciones para nuestros clientes, ayudándoles a crecer de forma sostenible.
Fundada en 2004 por Carlos Canavarro, Agran se distingue por ofrecer servicios de consultoría agronómica y gestión de comercialización agrícola. Nuestra historia se caracteriza por la innovación, el compromiso y la creación de alianzas duraderas con productores rurales e inversionistas.
Nuestro viaje
Desde nuestra fundación, hemos avanzado en nuestra misión de promover el desarrollo del sector agroindustrial. Agran ha sido un puente entre la ciencia y la práctica, esforzándonos siempre por alcanzar la excelencia en nuestros servicios.
A lo largo de los años, nos hemos ganado la confianza de nuestros clientes gracias a resultados concretos y soluciones personalizadas. Nuestro equipo está formado por profesionales apasionados por el sector, preparados para afrontar los retos de la agroindustria.
Resultados que hablan por sí solos.
En Agran, trabajamos con datos y resultados sólidos. Aquí les presentamos algunas cifras que demuestran nuestro impacto en el sector.
Más de 20 años
experiencia en el mercado
Más de 100
proyectos
comprendió
El 100% de nuestros clientes
Manifiestan su satisfacción con los resultados que les ayudamos a lograr.
350 mil +
hectáreas de diversos cultivos cultivados
Proyectos
estratégico
y altamente complejo
Complejo Agroindustrial Algodonero — Bauchi, Nigeria Estructuración de un complejo agroindustrial algodonero a gran escala. 125 000 hectáreas de producción agrícola y tres unidades industriales. Integración entre la producción, el procesamiento y la transformación del algodón. Estudios agronómicos, técnicos, económicos, financieros y logísticos. Un proyecto estructurado por Agran para guiar la implementación de la empresa. Texto principal del sitio web Estudio de viabilidad y estructuración de un complejo agroindustrial algodonero — Bauchi, Nigeria Agran desarrolló el estudio de viabilidad y la estructuración de un complejo agroindustrial algodonero en el estado de Bauchi, Nigeria, diseñado para integrar, en una sola estrategia, la producción agrícola, el procesamiento y la transformación industrial del algodón. El proyecto consideró 125 000 hectáreas de cultivo intensivo, abarcando el análisis de las condiciones edafoclimáticas de la región, las tecnologías de producción, los sistemas de riego, la mecanización, el dimensionamiento de la mano de obra, las operaciones de cosecha y la logística. En la fase industrial, se diseñaron tres unidades de procesamiento, incluyendo el desmotado y la clasificación de fibra, así como el aprovechamiento integral de los subproductos. Se consideró la semilla para la producción de aceite comestible, mientras que otros subproductos podrían utilizarse para la producción de alimento animal y fertilizantes orgánicos. El proyecto también incluyó etapas de hilado y tejido, ampliando la integración y el valor añadido de la cadena de producción. Agran integró las dimensiones agronómica, tecnológica, industrial, económica, financiera, operativa y logística, estableciendo las bases necesarias para dimensionar las inversiones, los procesos, la infraestructura y la estructura operativa de la empresa. Como resultado, se elaboró un expediente técnico y económico-financiero completo, que reúne estudios, análisis, supuestos y directrices para apoyar la toma de decisiones del Gobierno del Estado de Bauchi y guiar la evolución del proyecto hasta su fase de implementación. Un proyecto a gran escala que demuestra la capacidad de Agran para transformar oportunidades agroindustriales en emprendimientos estructurados y técnicamente sólidos, preparados para la toma de decisiones y la inversión.
Estructuración Agronómica y Desarrollo de Proyectos Agroindustriales — Angola Agran asesoró a un grupo privado angoleño del sector de la ingeniería civil en la implementación y estructuración de su departamento agronómico, creando la base técnica y operativa para la expansión de sus actividades en el sector agrícola y agroindustrial. El trabajo incluyó la realización de estudios de viabilidad técnica y económica y la estructuración de proyectos agrícolas y agroindustriales, incluyendo la implementación de centros de agricultura familiar y centros de desarrollo agroindustrial en diferentes regiones del país. En colaboración con la empresa estatal Gesterra, se desarrollaron estudios y proyectos para las regiones de Camabatela, Lucala, Malange y Waco Kungo, considerando las características locales, las oportunidades productivas y las condiciones necesarias para la implementación de las iniciativas. Entre los proyectos desarrollados, destacó la elaboración de un proyecto técnico-financiero para la plantación de 2 millones de cafetos arábica en Huambo. El trabajo incluyó la planificación de la producción, un informe descriptivo, el dimensionamiento de las operaciones, los recursos necesarios y un cronograma físico-operativo para la implementación y el desarrollo del cultivo. El desempeño de Agran combinó conocimientos agronómicos, planificación, viabilidad económica y estructuración de proyectos, transformando las oportunidades identificadas en propuestas técnicamente sólidas y organizadas para guiar las decisiones de inversión e implementación. Una experiencia que demuestra la capacidad de Agran para operar internacionalmente en la estructuración de proyectos agrícolas y agroindustriales, conectando oportunidades, conocimientos técnicos y planificación para transformar el potencial productivo en proyectos viables y ejecutables.
Investigación de Mercado y Cadenas de Valor de la Horticultura — Angola Para Syngenta, Suiza, Agran realizó un estudio exhaustivo del mercado de producción hortícola angoleño, centrándose en los cultivos de papa y tomate, con el objetivo de comprender la estructura de las cadenas de producción, los principales desafíos fitosanitarios y el funcionamiento de los mercados de insumos y productos agrícolas. El trabajo incluyó el análisis de las cadenas de producción y comercialización, desde los sistemas de producción y las principales regiones de cultivo hasta los canales de distribución responsables del flujo de productos desde el campo hasta el consumidor final. Se evaluaron los diferentes agentes involucrados, sus funciones y la estructura de comercialización existente en el mercado angoleño. En el ámbito fitosanitario, se identificaron y analizaron las principales plagas y enfermedades que afectan a los cultivos de papa y tomate, así como las estrategias de control utilizadas por los productores y los productos fitosanitarios empleados en el manejo de los cultivos. Agran también realizó una encuesta sobre los agroquímicos más utilizados e importados en Angola, analizando las categorías de productos, sus aplicaciones y su presencia en el mercado, además de mapear la red de importadores, distribuidores y revendedores de plaguicidas y otros insumos. El estudio también buscó comprender la estructura y la dinámica de los canales de distribución de productos hortícolas, identificando a los principales agentes entre productores, intermediarios, comerciantes, distribuidores y consumidores. El resultado fue una visión estructurada del mercado hortícola angoleño, que integra la producción, las medidas fitosanitarias, los insumos, la distribución y la comercialización, proporcionando a Syngenta información estratégica para evaluar las oportunidades de mercado, comprender las necesidades de los productores y orientar sus operaciones en el sector agrícola angoleño.
Estudio de Mercado y Estructuración de la Operación Comercial — Brasil Para Semax American Biosystems — Brasil/EE. UU., Agran realizó un estudio estratégico del mercado porcino brasileño, evaluando las condiciones, oportunidades y requisitos para la implementación de una operación dedicada a la importación y distribución de probióticos para el sector agrícola. El trabajo incluyó el dimensionamiento y análisis del mercado, la identificación de los principales competidores y la evaluación de sus estructuras operativas, posicionamiento, cartera de productos y políticas comerciales, lo que permitió comprender el entorno competitivo y las posibilidades de posicionamiento de la nueva operación. Agran también analizó los aspectos legales y regulatorios relacionados con la constitución de la empresa, la importación y la comercialización de productos, identificando los requisitos y condiciones relevantes para ingresar al mercado brasileño. Asimismo, se evaluaron las necesidades de infraestructura física, operativa y logística, así como las características de la red comercial y de distribución existente en el país. El análisis permitió identificar potenciales canales de comercialización, socios estratégicos y vías para la expansión de la operación. El estudio consolidó una visión integral del mercado, el entorno competitivo, los requisitos regulatorios y la estructura necesaria para la operación, proporcionando información esencial para evaluar la oportunidad y guiar la planificación de la entrada de la empresa en Brasil. Un proyecto que demuestra la capacidad de Agran para conectar la inteligencia de mercado, el conocimiento agroindustrial y la estructuración empresarial, transformando una oportunidad de negocio en una estrategia concreta para ingresar y expandirse en el mercado brasileño.
Investigación e Inteligencia de Mercado Agrícola — Angola Agran, contratada por Infomineo, realizó un estudio exhaustivo del mercado agrícola y agroindustrial angoleño con el objetivo de comprender su estructura, dinámica, principales cadenas de valor y oportunidades de desarrollo. El trabajo analizó los sistemas de producción agrícola, los principales cultivos y las cadenas de producción, identificando segmentos con potencial de crecimiento, agregación de valor y desarrollo de actividades de procesamiento y transformación agroindustrial. Agran también identificó a los principales agentes que conforman el ecosistema agroindustrial, incluyendo productores, proveedores de insumos, empresas procesadoras, distribuidores, operadores logísticos, comerciantes y otros participantes en las cadenas de valor. Asimismo, se analizaron las estructuras de distribución y comercialización de insumos agrícolas. El análisis incorporó el entorno institucional y regulatorio, considerando las políticas públicas, los programas gubernamentales, las iniciativas de incentivos, los proyectos en desarrollo y las inversiones privadas. Este estudio permitió identificar tendencias, cuellos de botella estructurales, oportunidades de mercado y factores que pueden influir en la evolución del sector. El estudio consolidó una visión integral del mercado agrícola angoleño y sus principales cadenas de valor, organizando la información relevante para respaldar las decisiones estratégicas, la evaluación de oportunidades, el desarrollo de proyectos y la definición de estrategias de entrada y expansión. Un esfuerzo de inteligencia de mercado que transformó la información sobre el agronegocio angoleño en una visión estratégica para identificar oportunidades, comprender riesgos y orientar las decisiones de inversión y desarrollo en el sector.
Desarrollo Agrícola y Estructuración Cooperativa — Angola Agran coordinó un equipo multidisciplinario para desarrollar un proyecto piloto de desarrollo agrícola en la región de Quenguela Norte, Angola, en colaboración con una empresa de tecnología de la información con sede en Houston, EE. UU., y Sonangol, la petrolera estatal angoleña. El proyecto se concibió como una alternativa para la diversificación económica y el desarrollo social de una región afectada por la reducción de las actividades de exploración petrolera, centrándose en la estructuración de una cooperativa agrícola capaz de generar empleo, ingresos y nuevas oportunidades económicas para la población local. El proyecto preliminar propuso un sistema de producción integrado que combinaba la horticultura en invernaderos y sistemas hidropónicos, la producción de alimentos para comedores escolares y unidades de procesamiento de productos a base de soja, incluyendo alternativas para sustituir la leche y la carne. La estructura también incluía una planta de tratamiento de agua por ósmosis inversa y una unidad de venta de agua embotellada, ampliando así las posibles fuentes de ingresos y los servicios ofrecidos a la comunidad. Como parte del modelo cooperativo, también se planificó una tienda de insumos y productos agrícolas, creando una estructura de apoyo local para los productores, la comercialización y la generación de ingresos para la propia cooperativa. Agran fue responsable de la coordinación técnica de los estudios, la estructuración del modelo de producción y la organización de los aspectos técnicos y comerciales de la cooperativa, integrando la producción, el procesamiento, la comercialización y los servicios en un único concepto empresarial. El resultado fue un proyecto diseñado para funcionar como modelo piloto de desarrollo económico y diversificación productiva, utilizando la agroindustria como instrumento para generar oportunidades y construir una nueva base económica para una región en transición. Una experiencia que sintetiza la visión de Agran de la agroindustria como vector de desarrollo: integrar conocimiento, producción, tecnología y organización empresarial para transformar las oportunidades locales en modelos sostenibles de creación de valor.
Evaluación Técnica de Áreas para Proyectos de Riego — Angola Agran brindó asistencia técnica a IBT Trading / Pertek Angola, grupo agroindustrial dedicado a la importación y comercialización de productos y equipos para el sector agrícola, mediante una evaluación técnica de áreas destinadas a la implementación de sistemas de riego por pivote central. El trabajo abarcó áreas seleccionadas en diferentes provincias de Angola, evaluadas desde una perspectiva integral, considerando factores cruciales para el éxito de los proyectos de riego. Los análisis incluyeron características agronómicas y edáficas, topografía, disponibilidad y condiciones de los recursos hídricos, así como la compatibilidad de las áreas con los equipos y sistemas de riego distribuidos por Gesterra / Mecanagro. Con base en las evaluaciones realizadas, se identificaron las áreas con mayor idoneidad técnica para la implementación de los sistemas, brindando apoyo para el posicionamiento de los equipos, la planificación de operaciones y la definición de las condiciones necesarias para la ejecución de los proyectos agrícolas. El trabajo tuvo como objetivo reducir los riesgos técnicos, operativos y de inversión, anticipando posibles limitaciones y asegurando una mayor coherencia entre las características de las áreas seleccionadas, los recursos disponibles y la tecnología de riego a emplear. Este desempeño demuestra la capacidad de Agran para evaluar técnicamente el territorio, integrar variables agronómicas y de ingeniería, y transformar las características de un área en información esencial para tomar decisiones de inversión más seguras y para la implementación de proyectos agrícolas.
Agricultura de Precisión y Monitoreo Fitopatológico — Brasil En colaboración con una empresa especializada en agricultura de precisión y sistemas de monitoreo, Agran, junto con BASF, desarrolló un proyecto para la implementación y el monitoreo de estaciones de telemetría para el control fitopatológico de cultivos de soja. El proyecto tuvo como objetivo monitorear las condiciones ambientales favorables al desarrollo de la roya asiática de la soja, integrando datos recopilados en campo con información meteorológica para identificar situaciones de riesgo y apoyar la planificación de estrategias de manejo. Las estaciones se implementaron y monitorearon en fincas de las regiones Centro-Sur y Sudeste de Brasil, conformando una red de monitoreo capaz de generar información más precisa y oportuna sobre las condiciones que influyen en el desarrollo de la enfermedad. La integración entre telemetría, monitoreo climático y conocimiento agronómico permitió transformar los datos ambientales en información útil para la toma de decisiones, contribuyendo a una mayor precisión, agilidad y eficiencia en la planificación de acciones fitosanitarias. El proyecto representó una aplicación práctica de la agricultura de precisión en el manejo fitopatológico de la soja, utilizando tecnología y datos para anticipar situaciones de riesgo y respaldar decisiones de manejo más informadas. Una iniciativa que demuestra la capacidad de Agran para integrar el conocimiento agronómico y las tecnologías de monitoreo para transformar los datos de campo en información útil aplicada a la producción agrícola.
Estructuración de Procesos Agrícolas y Sistema de Gestión — Santo Antônio de Jesus, BA En colaboración con Biosalc Sistemas Agro TI, Agran desarrolló un proyecto para una cooperativa del Grupo Odebrecht en Santo Antônio de Jesus, Bahía. El proyecto se centró en estructurar los procesos de una explotación agrícola y transformarlos en un sistema de gestión. El trabajo comenzó con la comprensión de la realidad operativa del campo. Agran realizó un estudio y análisis de los procesos agrícolas y administrativos, abarcando desde las actividades realizadas en las áreas de producción hasta la planificación, el control, el registro y el monitoreo de las operaciones. A partir de este diagnóstico, se mapearon los flujos de trabajo, las necesidades de información, los recursos utilizados, los puntos de recolección de datos y las relaciones entre planificación, ejecución y resultados, estableciendo una visión estructurada de la explotación agrícola. Uno de los principales desafíos fue traducir la complejidad y la dinámica del campo a la lógica de un sistema de información. La actividad agrícola está constantemente condicionada por factores como el clima, el suelo, la etapa de cultivo, la disponibilidad de maquinaria y mano de obra, los periodos de operación, la productividad, la aplicación de insumos y los eventos que modifican la planificación. En este contexto, Agran actuó en la interfaz entre el conocimiento agronómico, los procesos operativos y la tecnología de la información, transformando las necesidades de la operación en requisitos, flujos y estructuras de información que podían incorporarse al sistema. El proyecto permitió establecer una base más alineada con la realidad de la operación, logrando que la tecnología se adaptara a la lógica del campo, y no al revés. Los datos generados por las actividades agrícolas comenzaron a estructurarse de manera que facilitaran el monitoreo, el control operativo y la toma de decisiones. Más allá de modelar procesos, Agran contribuyó a transformar la realidad del campo en inteligencia operativa, conectando agronomía, gestión y tecnología para construir soluciones de gestión verdaderamente alineadas con el agronegocio.
Coopamido / Grupo Odebrecht — Asistencia Técnica a Pequeños Productores de Yuca Agran desarrolló un programa de asistencia técnica agrícola para Coopamido, en colaboración con el Grupo Odebrecht, con el objetivo de ayudar a pequeños productores rurales beneficiarios de un programa de distribución gratuita de tierras para el cultivo de yuca, cuya producción se comercializaba a través de la cooperativa. El proyecto buscaba apoyar la estructuración de la actividad productiva, contribuyendo al desarrollo de cultivos técnicamente avanzados por parte de los agricultores beneficiarios, con mejores condiciones de producción e integración a la cadena de suministro de la cooperativa. El trabajo incluyó el seguimiento de las necesidades de los productores, la provisión de orientación técnica para el desarrollo de cultivos y el apoyo a la organización de las actividades agrícolas, considerando las condiciones locales de cultivo, los recursos disponibles y las particularidades de la agricultura familiar. Asimismo, se buscó alinear las prácticas de producción adoptadas por los agricultores con las necesidades de organización de la producción y el suministro establecidas por la cooperativa. Uno de los principales desafíos fue conciliar las limitaciones técnicas y operativas de los pequeños productores con las exigencias de una operación agrícola integrada, en la que la producción individual debía vincularse a un sistema colectivo de comercialización y procesamiento. En este contexto, Agran contribuyó a conectar la asistencia técnica, la organización productiva y la integración comercial, apoyando el desarrollo de la producción de yuca y fortaleciendo el vínculo entre los agricultores beneficiarios y la cooperativa. Más allá de ofrecer apoyo al cultivo, el trabajo buscaba contribuir a la viabilidad de la actividad agrícola, promoviendo la integración de los pequeños productores en una estructura cooperativa capaz de vincular la producción rural, la generación de ingresos y la gestión de la cadena de suministro.
